Product Management · Case Study · Master The Valley · 2025
Cabify Grupos
Una nueva vertical de movilidad grupal para coordinar grupos de +6 personas en una sola plataforma — sin fragmentación, sin estrés.
Product Management · Enfoque de negocio
OKRs · RICE · Roadmap · Ries
- EL PROBLEMA
La movilidad grupal
esta rota.
Cuando un grupo supera 6 personas, no existe ninguna opción cómoda y unificada. El organizador gestiona múltiples plataformas en paralelo, pagos fragmentados y llegadas descoordinadas.
- Decisión del producto · Priorización
Por que Cabify Grupos
y no otra cosa.
Se evaluaron 3 alternativas para resolver la movilidad grupal. Cabify Grupos fue elegida por ser la única que ataca la raíz del problema — la coordinación — y no solo el transporte.
DECISIÓN
Una nueva vertical dentro de Cabify permite aprovechar la infraestructura existente, la confianza de marca y la base de usuarios de Cabify Business — reduciendo el CAC y acelerando la adopción frente a soluciones externas.
✓ ELEGIDA · MVP
Cabify Grupos — vertical propia
Aprovecha marca, flota e infraestructura existente. Menor CAC, mayor confianza y ticket medio mas alto. Validable con piloto en Madrid en Q1.
DESCARTADA · COMPLEJIDAD TÉCNICA
Integración con plataformas externas
Conectar con apps de terceros para agregar flotas. Alta dependencia externa, sin control de la experiencia y sin diferencial de marca.
DESCARTADA · NO ATACA LA RAÍZ
Mejorar el flujo estándar para grupos
Anadir opción de múltiples vehículos al flujo actual. No resuelve la coordinación en tiempo real ni el seguimiento unificado — el dolor principal del organizador.
- dISEÑO UI · USER JOURNEY · 6 PASOS
El flujo en uso real.
Desde la seleccion del modo hasta el seguimiento en tiempo real de todos los vehiculos.
Must MVP
- métricas de validación · MVP
Como sabemos si funciona.
- roadmap · plan evolutivo
De piloto a expansion global.
Siguiente proyecto
Adulting→